Motivation : et si tout partait de l’émotion ?

Ce conseil en bref

Gérer ses émotions est une compétence clé du manager moderne. En développant son intelligence émotionnelle, le manager gagne en lucidité, en impact relationnel et en capacité à fédérer ses équipes. Un levier puissant pour un management plus humain et efficace.

Apprendre à écouter ses émotions, c’est aussi mieux comprendre celles des autres.

Sommaire

Pourquoi certains collaborateurs s’investissent avec énergie, tandis que d’autres décrochent sans bruit ?

On pense souvent que la réponse est dans la charge de travail, dans les compétences ou la reconnaissance. Mais chez Ekléo, nous en sommes convaincus : la vraie clé, c’est l’énergie émotionnelle que chacun est prêt à investir dans son travail.

Et cette énergie, elle ne se décrète pas. Elle se cultive.

La motivation n’est pas un levier… c’est un mouvement intérieur

On confond souvent « motiver » avec « stimuler ». Pourtant, la motivation durable ne vient pas de l’extérieur : elle naît quand les besoins fondamentaux des personnes sont nourris.

Ce que nous appelons chez Ekléo :
L’énergie affective disponible.

C’est la qualité du lien entre un individu et son environnement professionnel qui active – ou éteint – cette énergie.

Deux sources de motivation : l’extrinsèque et l’intrinsèque

La motivation extrinsèque, celle qu’on connaît bien : primes, promotions, félicitations.
→ Elle fonctionne… à court terme. Mais elle repose sur une logique conditionnelle : « Je fais pour obtenir quelque chose. »

La motivation intrinsèque, celle qui dure : elle vient de l’intérieur.
→ « Je fais parce que cela a du sens pour moi, parce que cela me nourrit. »

Elle repose sur quatre piliers :

le sens (je comprends pourquoi je fais ce que je fais)
le plaisir d’apprendre et de progresser
l’autonomie
la reconnaissance sincère, pas uniquement formelle

Le rôle du manager : créer un environnement nourrissant

Un bon manager ne donne pas la motivation. Il la rend possible.
Il crée un climat dans lequel ses collaborateurs peuvent se connecter à leurs ressources profondes.

Cela implique de mettre en place :

un cadre sécurisant, à la fois clair et bienveillant
une écoute active, notamment des signaux faibles de démotivation
une valorisation du chemin parcouru, pas seulement des résultats
de la liberté d’oser, de tester, et même de se tromper

Motiver, ce n’est pas pousser.
C’est allumer ce qui dort déjà en l’autre.

Émotions & management : la clé oubliée

Sans conscience émotionnelle, pas de management durable.

Un collaborateur qui se sent reconnu, écouté, utile, se mobilise.
Un collaborateur qui se sent invisible, évalué sans nuance ou contrôlé, se replie.

Dans nos accompagnements, une chose revient sans cesse :

Derrière toute perte de motivation, il y a un besoin non nourri.
Et derrière tout engagement fort, une émotion soutenue.

Question relative au conseil

Par l’observation fine : retrait discret, moins d’initiative, baisse d’énergie… Ce sont souvent des signaux faibles. D’où l’importance d’une culture d’écoute régulière et bienveillante.

Nous aidons les managers à développer leur intelligence émotionnelle, à repérer les besoins en jeu, à poser un cadre nourrissant. Nos parcours créent des espaces où les émotions sont vues comme des ressources, pas comme des freins.

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Oui. L’émotion est ce qui met en mouvement. Si un collaborateur ressent de la confiance, de la reconnaissance, de la clarté… il s’engage. Sinon, il se protège ou décroche.

Le manager ne « motive » pas au sens classique. Il crée les conditions : clarté, sécurité psychologique, reconnaissance, autonomie. Il agit sur l’environnement, pas sur la personne.

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Général Mieux se connaître pour mieux agir (pour soi… et avec les autres)

Le vrai développement personnel commence lorsqu’on prend le temps de se comprendre en profondeur : motivations, croyances, posture relationnelle. C’est cette connaissance de soi qui permet un leadership plus aligné, authentique et impactant.

Le programme « Leader & Responsable – Niveau 1 » propose trois jours pour explorer son histoire personnelle, renforcer son ancrage intérieur et développer un management conscient et inspirant.

Dans un monde du travail en quête d’humanité et de performance, mieux se connaître devient une force stratégique pour mieux décider, fédérer et agir avec justesse.

Général Et si le ralentissement était le point de départ de toute transformation authentique ?

Dans un monde hyper-accéléré, ralentir devient une posture audacieuse et essentielle. C’est en prenant le temps de se reconnecter à soi que l’on développe l’awareness, cette conscience fine de ses émotions, de ses besoins profonds, et de son environnement.

Les approches d’Ekléo placent le ralentissement au cœur des parcours de formation : temps de silence, pratiques d’ancrage, écoute du corps… Tout est pensé pour favoriser des prises de conscience durables et un leadership plus incarné.

Soutenus par les traditions contemplatives et les neurosciences (Damasio, Porges, Kabat-Zinn), ces dispositifs montrent que la lenteur n’est pas une perte d’efficacité, mais le socle d’une action plus juste et transformatrice.